一、制订战略，明确目标，实现企业可(kě)持续发展“物(wù)竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据國(guó)家、宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很(hěn)好地明确企业发展的近期、中期、遠(yuǎn)期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能(néng)更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可(kě)持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，長(cháng)遠(yuǎn)的、具有(yǒu)前瞻性和可(kě)操作性的发展战略规划，能(néng)够对我们企业的发展起到很(hěn)好的指导性作用(yòng)，同时，也能(néng)提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，公司制定3年发展战略规划，為(wèi)公司发展进。一步理(lǐ)清思路，明确目标，突出重点。
公司谨记 听党话 跟党走 诚实做人 诚信做事 公司理(lǐ)念，设定目标：
1、公司计划每年完成现有(yǒu)市场2500户光伏销售，安装售后运营服務(wù)，并寻求开发新(xīn)市场。                                                                2、加入國(guó)家光伏新(xīn)能(néng)源整县推进计划，完成市场布局。               
3、新(xīn)添加自持電(diàn)站模式，自己投资做電(diàn)站，長(cháng)久收益。

二、公司的三年发展规划是一个高速度的跨越式发展目标。
體(tǐ)现了企业奋发向上、不断进取的精神，使其具有(yǒu)挑战性和感召力，有(yǒu)利激发全體(tǐ)干部职工齐心协力、努力工作的积极性。但在规划的实施上要把握好挑战性与可(kě)行性的有(yǒu)机结合。國(guó)家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、企业自身实力和企业决策方略，都是直接影响规划目标能(néng)否实现的重要因素。实现企业外部环境、内部条件和企业能(néng)力的平衡，促进规划目标稳步协调实施，我们要切实做好的工作是:
1.建立团结、和谐、高效的领导团队公司领导团队的价值取向、领导能(néng)力和决策能(néng)力是关系到三年规划目标能(néng)否实现的关键。建立以总经理(lǐ)王建為(wèi)中心的团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期的中心工作，要通过自身學(xué)习提高、相互支持互补和调整充实的方法提高领导团队的整體(tǐ)素质，以适应企业快速发展的需要。
2推行科(kē)學(xué)决策决策的正确与否和发展成果息息相关，在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科(kē)學(xué)化。在重大决策中要充分(fēn)发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观的分(fēn)析和认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业能(néng)力的平衡，使决策方案具有(yǒu)可(kě)行性，决策结果具有(yǒu)效益性。
3、坚持以市场為(wèi)导向:企业经营以市场為(wèi)中心，制定并适时调整经营策略;产品市 场面向全國(guó)，明确市场定位，调动一切销售积极性。
4、學(xué)习型企业：树立全员學(xué)习，终身學(xué)习，學(xué)习就是更好的工作的理(lǐ)念;建立長(cháng)效學(xué)习机制，做到學(xué)习的制度化、规范化和经常化;努力营造创建學(xué)习型企业的氛围，提高员工崇尚學(xué)习的热情。