基于公司战略及业務(wù)发展的公司内部管理(lǐ)实施方案。
(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
公司目前人员面临的主要问题是，有(yǒu)丰富管理(lǐ)经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理(lǐ)人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争实际是人才的竞争,因此，要在做好企业现有(yǒu)人员素质情况调查的基础上，认真分(fēn)析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用(yòng)人观念，大力加强人才的引进和培养，在用(yòng)好公司现有(yǒu)人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用(yòng)来解决，同时加强新(xīn)来员工的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
1)制定措施，借才来用(yòng)。
其他(tā)行业有(yǒu)很(hěn)多(duō)优秀人才，可(kě)以请他(tā)们到公司兼职，充分(fēn)发挥他(tā)们的聪明才智，最大限度地為(wèi)我公司所用(yòng)。
2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用(yòng)人政策，通过多(duō)种途径充实公司的技术力量。满足我公司長(cháng)期人才需求。
3)立足岗位，加强培养。
在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有(yǒu)人才的培养，调配和有(yǒu)效利用(yòng)现有(yǒu)的人才资源，挖掘现有(yǒu)人才的聪明才智，扩展其才能(néng)，提升其进一步為(wèi)企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心學(xué)习，主动帮助其解决有(yǒu)关实际问题;对现有(yǒu)人才中具有(yǒu)一定实践经验、有(yǒu)培养前途的，要创造条件把他(tā)们送到有(yǒu)关院校进行专门的理(lǐ)论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养為(wèi)企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有(yǒu)效途径。对公司员工大胆使用(yòng)，给他(tā)们压担子，使其早一点成材，满足我公司長(cháng)期人才需求。
(二)节约成本，节能(néng)减耗，缓解公司发展的“成本”。
人力成本：公司各部门之间互相协调，工作有(yǒu)序推进，避免造成人力资源浪费。
资源成本：时间就是生命！业務(wù)，施工，售后运营三大板块之间的相互配合，避免推卸扯皮，浪费时间，增加运营成本。

基于公司战略及业務(wù)发展的公司外部实施方案。
1、公司企业形象
公司所有(yǒu)员工要时刻谨记，自己代表公司企业，谨言慎行，不要做出损坏公司形象行為(wèi)。时刻维护公司形象。
企划部定期企业外出宣传，让更多(duō)的客户了解公司，知道公司的产品和经营理(lǐ)念。2、品牌带动战略
品牌带动有(yǒu)其两方面的内容:
最大化的发挥正泰公司品牌效应，带动我公司的产品销售。通过优良的产品质量、服務(wù)和广泛宣传，提高品牌的知名度、美誉度，扩大公司产品的销售。
3、建设优秀的营销团队
注重营销人员的引进，要运用(yòng)多(duō)种渠道引进吸收行业内有(yǒu)经验且优秀的营销人员充实公司销售团队;注重营销人员的专题培训，提高营销人员的业務(wù)素质，重视营销团队整體(tǐ)能(néng)力的提高，改变过去以个人為(wèi)单元的营销模式，实现1+1>2的销售模型:
加强对营销人员的管理(lǐ)，帮助和指导营销人员做好重点项目的分(fēn)析，制定有(yǒu)效策略并加强跟踪跟催，提高项目的成功率:
建立具有(yǒu)激励性、实用(yòng)性和科(kē)學(xué)性的营销政策，对营销人员的奖励和考核等制定出全面、实用(yòng)、量化及可(kě)操作的标准规定。严格规范营销绩效考核，鼓励营销人员多(duō)签合同，多(duō)得销售提成。
4、市场规划及维护
销售团队做好业務(wù)规划，完成公司月度，季度，年度指标。
办公室做好本职工作，各司其职，协调公司各部门，共同发展。
运营部配合业務(wù)部做好备案并网，做好承上启下的关键性任務(wù)。
售后部做好施工管理(lǐ)，后续管理(lǐ)运维。
5、光伏整县推进计划
由公司成立光伏整县推进计划小(xiǎo)组，做好市场调研，响应國(guó)家号召，积极进行参与光伏整县推进计划。

规划的三年目标是宏伟的，任務(wù)是艰巨的，对公司每一名员工的工作都是一个严峻的挑战和考验。我们要在以总经理(lǐ)王建為(wèi)中心的领导团队带领下，振作精神，齐心协力，充分(fēn)发挥全體(tǐ)干部职工的智慧才能(néng)，為(wèi)3年目标实现，未完成企业二次创业的跨越，脚踏实地的奋力拼搏!